經（jīng）過處理三個消費（fèi）問題（tí）進步揚州精密加（jiā）工http://www.dxqiumoji.com/的消費率

數控消費觸及兩項普通任務：編程設置和加（jiā）工運（yùn）轉。將機器設置時間定義為機器在消費運轉之間停機的總時間。這包括一切機器準備任（rèn）務以及加（jiā）工工件。我將消費運轉時間定義（yì）為完成批次工件加工所（suǒ）需的時間（jiān）。依據這些定義，數控設備要麽在編程設置中，要麽在加工中。

其中兩個最重要要素是批（pī）量大小和程序（xù）執行時間。思索兩個極端。一方麵（miàn），存在一件的（de）加工。依據（jù）我的定義，這種隻需求編（biān）程和（hé）設置的時間，由於加工合格的工件隻是其中之一。另一方麵，有特地用於（yú）加（jiā）工一批工件的（de）機器。一旦編程和設置完成，機器將不停地消費。同樣，這些都是極端狀況。大多數在 精密加工（gōng） 機器上（shàng）運轉的工作都處於（yú）中間位置，即需（xū）求編程和設置，又要消費（fèi）運轉。

至於程序執行時間，程序（xù）執行時間越長，給定數量的工件的消費運轉時間就越長。要進步 精（jīng）密加工 機床的消費率（lǜ），請依據這個（gè）肯定改良的（de）辦法。

找到停機緣由

每次在車間走動時，肯定不在加工循環中的 精密加工 機器的百分比。依據我的經曆，很（hěn）少能看到一切 精密加工 機器（qì）都處於加（jiā）工狀態。

不要無視數控停（tíng）機的緣由。同樣，消費需（xū）求的時間是需求思（sī）索（suǒ）消費運轉之（zhī）間（jiān）的總停機時間。因（yīn）而，一切停機時間都是設置或消費運（yùn）轉時間的一局（jú）部。

一台準備消費的機器可能無人看守，由於操作人（rén）員正忙（máng）於做其他事情——可能是在看另一台機器或（huò）尋覓加工所需的組件。或（huò）者操作人員可能（néng）正在等候（hòu）質量控製部門的檢查員完成工件的檢查。

消（xiāo）費中的機器在完成一個（gè）周期後可能會閑置（zhì），而操作員正在操作另一台設備——可能是裝夾零件、改換刀片或停（tíng）止抽樣檢查。或者操作員可能（néng）曾經分開（kāi）機器去尋覓所需（xū）的（de）其它物品，例如手開工具、刀片或量規。

固然這些停（tíng）機緣由乍一看似乎是能夠承受，但它們都是在糜費時（shí）間——應該減少或消弭的時間（jiān）。依據經曆（lì），減少停機時間通常是進步 精密加工 機床消費率的最大潛力。

尋覓反（fǎn）複性（xìng）的工作

精（jīng）密加工 人員在消費周期（qī）中執行無數任務。任務反複的次數越多，改良它的（de）理由就越容易，它對消費時間的影響就越大（dà）。關於較小（xiǎo）的批量，特別是較短的程序執行時間，反複性的任務將與設置相關。例如，關於一個五局部組成的工序，程序（xù）執行時間為 60 秒，需求一小時編程設置作（zuò）業，消費運轉時間將少於 10 分鍾。

假如這種工作在您的公司很常見，那（nà）麽為（wéi）改善消費運轉任務隻（zhī）能進步很（hěn）少（shǎo）的消費效率。應該首先集（jí）中精神（shén）改良與編（biān）程設置相關的（de）任務。假如經常反複性編程設置，請將整個設置視為反複任務。假如沒有，首先關注那些必需在（zài）每個設置中完成的任務。

相反，假如您肯定大局（jú）部消費時間花在加工消費上，應該首先關注反複的消費運轉任務。

一旦你肯定了要改（gǎi）良的任務，有兩種辦法能夠（gòu）改良它；使執行（háng）任務更容易（yì）（簡單任務能夠比複雜任務執行得更快（kuài））或提供培訓以確保操作人員能夠更有（yǒu）效（xiào）地執行更複雜的任務。

找到學問或技藝缺（quē）乏的操作人員

這樣的人會花（huā）太多時間來（lái）完成（chéng）任（rèn）務——或者更糟（zāo）——他們會犯錯誤。反複工（gōng）作、工件報廢和機器損壞是（shì）常見的（de），這都標明您的操作人（rén）員無法勝（shèng）任您分配給他們的任務。